一種沒有創立附加值的人可不受喜愛的人。 怎么樣去稱為最有成長的價值量的好在職員工？ 聽到集團集團簡介集團阻止的這個培訓課，我 有啟發和啟發。

（一）心理確定性命運。充分的心理在任務中在常重點的，它就如同人的生動形象，特別是在是任務思維方式，可體現了出一名人的思維方式，也可能更改幫別人對你的見解，確定性著你的成與敗。在單位中，政治意識要和單位實際價值取向控制相同，要和機構的管理理念和經營理念控制相同。對任務要有很高的干勁，經常要有積極地的思維方式坦然面對本身的人生是什么，而是還沒有期待的任務，只是要可期待地去任務。充分的心理是效率高任務的命脈。心理放平，什么時分什么事還是可能了解。

（二）正確認識自我，想來自我，想來公司。正確認識自我你知道是一些 樣的人，需不需要是的敢于擔當成認不正確和缺陷：的人，需不需要是的不易受到間接室內環境不良影響的人。在正確認識自我的并且他們要想來自我。他們長期說階段但凡他們怎摸樣，如今的就怎摸樣了，為一些 引致那樣的情況，便是他們并沒有抉擇想來自我，才默默地的看了看好機會從他們眼晴溜走。當你在網上查詢想來的階段，你會有向著這款位置認真，你理想一些 ，你不去規范要求一些 ，你理想來，你才接手。他們要做公司最有作用的好業務人員，抉擇想來是他們開展任何事物操作的首要條件，他們很大要抉擇想來，這種他們才搜到完美的元素，永遠不把端點托管到理想的時候上。

（三）絕對服從，團隊協作。與上司和諧互動的情商歸根結底就是“服從”二字。服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照領導的指示做事，員工只有在服從的過程中，對部門價值觀念、運作方式，才會有更透徹的了解。每個企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識，如果員工不能無條件地服從上司的命令，那么在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。同樣，不找借口地服從并執行，這才是企業所期望的好員工。當然，領導也要注意與下屬的和諧互動，服從的前提就是合理的分工。合理的分工使得團隊內的各成員得到真正的 “物盡其用 ”，部門內員工的背景、學識、性格、以及彼此人際關系與具體工作的差異，明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的責任意識，他們無法逃避自己所犯的過錯，使每個員工都可以在合適的崗位上發揮其最大的價值。由于員工具體工作的明確及細致分工可以有效避免重復勞動，同時也提高工作效率。

以上是我這次學習的一點體會，在今后的工作中，我將會以飽滿的熱情和高度的 感來面對工作中的挑戰，爭做公司里的最有價值的員工，以自己的實際行動為公司的發展貢獻自己的一份力量，實現自我價值。
                                                ;             財務室    蔡偉