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公司組織2006年第一季度工作目標考核
來源：原創文章|作者：本站編輯|發布時間：2006-03-21|瀏覽人次：1899 返回
按公司既定部署，從3月21日開始，由總公司領導班子和機關職能科室負責人組成的考核小組深入各基層單位，對06年第一季度的工作進行為期三天的專項考核，目的是宏觀把握各基層單位第一季度的運行狀態，并對各項工作給予客觀評價。

21日，績效考察評價班級分別對一子子機構和二子子機構的黨建業務的及政府部門業務的確定了績效考察評價，并更加深入群眾一子子機構改性瀝青拌合站確定了更加深入群眾調研提綱。績效考察評價班級而言，總子子機構自2001年完全運行的品質、應急、條件及職業的更健康“二位分離式”的貫標裝修標準具有了預期收益成果，全子子機構產品業務關卡已經在計劃經濟體制健全完善和加強，為子子機構06年要求的“業務規范什么是創新年”打下了不錯的地基。特別的是二子子機構全面推廣業務的電話邀約業務規范（以電話邀約單表現形式）很有特色文化，衡量了業務規范的運行幅度，值當全子子機構掌握。這一次年終測試將分三大流程實行（聽回報，檢查素材及詢問當場），年終測試的結果將是 面層集團公司黨政負責人季度依據年終測試的重要性借鑒依據。

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