虞志鵬發表講話，他首先對公司取得的成績表示肯定，對公司今后的發展提出五點要求： 一是要繼續重視并完善公司治理結構，在工作上做出思考、優化行為；二是要高度重視“十四五”戰略調整后的執行，通過戰略解碼認真將戰略落地；三是要積極應對外部環境的多重變化，協調產業鏈上下游，做好心態、身體、經營策略、戰略部署方面的準備；四是要重視資金風險，做好資金分析、資金預算和資金管控能力的建設；五是要提高風控意識，加強公司風險管理，堅定思想和行為。

    嚴悌文作總結講話。他指出， 2022年是風雨兼程、負重爬坡的一年，所取得的成績十分艱辛；專業化公司亮點紛呈值得充分肯定，逐漸在磨難中成長、在磨難中修煉、在市場立足。今年有兩件大事值得銘記，一是集團喬遷新址，總部大樓投入使用；二是機事保工作終于落地，老員工老有所養、老有所依。同時，他對所有干部職工提出五點要求：一是要能經受重大危機的考驗，居安思危；二是面對嚴峻的形勢要不忘初心，堅定前行；三是要加強人才引進和人才隊伍建設，讓新的血液鑄就新的輝煌；四是要做好用人激勵導向，從艱苦的地方選拔干部，用優秀的人培養更優秀的人；五是要加強紀律道德建設，筑牢底線思維和自律意識。

    漢陽區建設局局長朱源松作指導講話，他充分肯定了漢陽市政2022年所取得的優異成績，對漢陽市政全體干部職工表示衷心的祝賀。他代表區建設局向廣大干部職工提出三點希望：一是把握機遇，穩中求進，尋求市場新突破，努力打造建筑業強企；二是苦練內功，力爭上游，持續提升內部管理質量，實現漢陽市政基業長青；三是聚焦文化，打造有根有魂的鐵軍隊伍，保持企業良性穩定發展。

    為進一步明確發展方向，推動集團“十四五”戰略目標落地見效，公司于2022年11月正式啟動“十四五”戰略修編調整工作。以年度總結大會為契機，漢陽市政正式發布并宣貫《“十四五”戰略中期調整方案》。各專業公司負責人依次進行戰略經營計劃解碼匯報，大家立足實際工作，深入思考未來業務目標、方向和策略，提出個人想法和公司發展思路，對未來的市場、產品、客戶、協同、競爭策略方面，都具有指導意義。