企業文化
張富文：上善若水，潤物不爭
? ? 張富文，黨中央共青團員，國家2級制作師，高等過程中師。2005年入職培訓漢陽市政公用工程施工工程公用工程致遠建成，曾獲選漢陽市政公用工程施工工程公用工程“百名共青團員”“完善的該新產品經營者”“上海市市政公用工程施工工程公用工程服務業完善的制作師”，歷任環境保護人事二部該新產品經營者。18載春花秋實，從漢陽市政公用工程施工工程公用工程弟1個BT該新產品——情誼大路市政道路機系統改善該新產品到全國的最暖百名停放樓——郭茨口智力立體空間停放庫，他歷盡滄桑質安、內審、融資、合作經營、該新產品出產全工業鏈。現下，他經營環境保護人事該新產品部，解鎖新職業巔峰新之路。
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? ? “你還沒清晰的的像臭鵪鶉蛋的異味只是 廢污水的異味，再過幾段日子，讓我們的墨汁湖區支流溢流式環境污染操作建設創業大型項目動工了，就不會有這種異味了。”數學思維攻擊速度，溝通純凈利潤落接地系統氣。自接收創業大型項目管控來黨，他對所管控的區創業大型項目如數家珍，滔滔不已。
? ? 在公司十八年，他經歷了質安、審計、投資、經營管理工作，臨近不惑之年，他又從公司部門調往項目管理一線，掛帥一方，全面負責公司水務項目建設。沒有閃耀奪目的榮譽加持，在建筑行業中，他是普通的一員，名不見經傳，但公司發展中，從部門到項目部，他又是不平凡的存在。
為善如筑臺，勝利由積累作文
? ? 二零零六年，張富文加進漢陽市政道路工程，作為任務維護工學院作任務，“這一頁是有點累，只是之前用戶 都很勤儉持家，都不說了，碰上的事情好想著消除。”任務維護工學院作部（現質安部）是張富文叁加任務的首先站，繪就了他職業的巔峰的色底，養育了作風嚴謹認真仔細、進取心塌實的任務行為。“之前工司要在編建筑施工程序實驗室管理標準參考參考操作手冊，等級較好大，我花了兩個月的精力，最后一步定型100-200頁，該參考參考操作手冊是致遠施工的安全精神文明參考參考操作手冊的初具規模。”張富文說。
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張富文（右三）進行健康安全排練比賽視頻直播
?? ? 2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標第一個BT項目——友誼大道道路系統改善項目。正如1911年武昌起義在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆，這個項目也成為張富文職業生涯的重要轉折。說起這個項目，他心有余悸。“像是被扒了一層皮，徹底改變了。”
? ? 那個時候他調到審計局部還不來兩八個月，是是沒有玩過清算，“那真實硬著額頭沖，是是沒很多人教自己，我就個‘新兵’還帶了另一些上司做。”5八個月內要成功完畢超億的清算，心理經濟壓力極為大，女上司終必怒火，哭著要提出辭職。但把心理經濟壓力增加完后，他們又甩起褲腿仍然邊學邊干，咬緊牙成功完畢了目的，該類目也成為漢陽水利水電工程1些超億的清算頂目，為險遭頂目清算提供數據了學習借鑒閱歷。
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友愛大道北道路上控制系統改善新項目
?? ? 作為漢陽的地標之一，郭茨口智能立體停車庫赫赫有名，曾榮獲“全國最美十佳立體停車樓”稱號，張富文參與了項目投資建設。“這個項目拓寬了我的視角，讓我站在業主方的角度考慮問題，加深了對整個產業鏈的了解。”在投資部歷練之后，他又調往經營部，有了豐富的項目管理經驗，他很快進入角色，帶領經營團隊圓滿完成當年的目標任務。
? ? 投資加盟、經驗、工程工作的管理、審核清算，工程構建全歷程在張富文在這里靠近一位前饋，經手工程10多個。自從有了事前的掌握，工作的管理工程自不是話下。
?源遠者流長，根深者枝茂
? ? “產生部門處理的歷程，我說問題的焦距愈發局限于，能能給內容部引來較多的四輪驅動。”
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張富文實地訪談提綱
?? ? 品牌處工院作不可以短短等待在的表面，更必須仔細認真想法，堅持實際上。“當品牌始于安裝的當時，我可以想要品牌全權副經理和財政概算員將清單表格看幾遍，盡量不要安裝和財政概算脫軌，也會攜帶財政概算員跟財務會計部查對。”他篤信，品牌處理必須堅持后果為前提條件，以社會價值塑造為開展，從一始于就引導和幫助親們確立實惠感覺，合適把控資金，才能減少白白花費，塑造營銷額。因此，因為因為是很復雜變化的，期間中遇見的話題也半三不四，給的崗位提供了挺大的水頭損失。一當該當時，張富文都有車門柄攜帶品牌全權副經理來解決，并專業指導她們的崗位做法，這也是親們敬意和依賴他的因為。
? ? 是怎樣記得帶好工程專業團隊，張富文也一支在探討和探索性。“總是質安部觀察土建工程現場過后，企業的土建工程員總是會有的傷心，也很失望，分明做完事要，亦或是會挨教育批評。”張富文毫不避嫌避嫌。針對這些問題，他認真開導小伙伴的消極心情，細細的講明了監管部門這類做的的目的及意義上，次數開導過后，小伙伴的消極心情顯著的好了，做人做事的動力機也更足。
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張富文辦公裝修室上課
? ? 的確，他嚴苛的時間就要少。涉及到的的原則性一些方面，張富文并也會可能人員年輕化而妥協。大家的的環保事業上二部由些各不相同的業務隊伍根據，業務部構建之初，各小隊伍誰就要服誰，自身為營，管控系統下去尤其困惑。為了能提高種現狀，張富文說了倆件事：七是立規規矩矩，一致性管控系統特殊要求，一致性業務品牌；二要列作用，幫人員化解一些方面。他在工作室的水泥墻掛著一塊兒白板，寫清了各建筑項目的主要作用、完工后網絡節點。
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張富文排查施工工地
?陽春布德澤 天地萬物生耀光
? ? “和我教沒辦法你已當上良好的施工作業員、技術工藝開展人，但就讓定沒有任何選擇地高速你應該如何已當上合理的樓盤經歷。”張富文坦率地說。
? ? 在培養人這方面，張富文有自己的心得體會。環保事業二部在建項目眾多、結算項目復雜，壓力著實不小。為有效應對這種情況，張富文抓關鍵、定節點，將任務分給三位項目負責人，通過督促、提醒和協助三位主要負責人，推進項目部工作。他說，培養人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于提出想進步、想得到提拔的員工，他也非常歡迎，并指導制定具體可行的方法，手把手教導、一起做工作總結和復盤、定期談心談話，重點培養。桃李不言，下自成蹊，在他的感染帶動下，項目部員工對外協調能力顯著增強，綜合素質明顯提高。
? ? 余暇閑暇，張富文鐘愛踢足籃球隊，并在籃球隊里就職守門員，從漢陽市政道路工程足籃球隊隊籌建直到今天，逐漸走第十五屆，而他也是基本上年年得獎。這是因為有他守球門，中場球員十分的滿意，“你你看看他胖乎乎，只是個靈巧的胖子呢！他人的球基本踢不闖進來。”學員半開黃腔地說。當顯示他人上升防線，腳射門時，他無暇顧及他，不遺余力全心全意把球撲下，難測地倒在盆里。“當前踢得少了，特點跑總停了。”也許逐漸減掉20余斤，但他不感到滿意，也需要接著減著。
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漢陽水利水電工程致遠建成評選為第六五屆“漢陽水利水電工程杯”干部職工壘球賽總冠軍
?? ? 上善若水，水利萬物而不爭。張富文的經歷是眾多項目經理的縮影，他們非常平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀眼的前鋒，用守門員形容他們再合適不過，他們守衛企業的大門，承擔著梯隊建設和文化傳承的重任。有他們在，后盾如此牢靠。
? ? 當中問未來的有有啥策劃時，你說：“下有點很確立，這 18載以來，我們在源源不停的地適應環境，源源不停的地的習慣，源源不停的地發展。只要抱陳守舊，很輕易被世代陶汰。”
