企業文化
嚴俊：把圖紙上的“設計夢”變成“實景圖”
; 嚴俊，過程中建筑形式（工民建）高級過程中師過程中師，第一任漢陽市政的修建博宏的修建總工辦主管。加入3年，深扎過程中一專多能，獲得了管理權限常見新興一個國家專利4項、一個市級重點QC成就獎名稱3項、市級QC成就獎名稱7項，喜獲湖南省“兩個搭建”社會革新最新個人的、再次屆過程中的修建服務行業BIM大獎賽優秀獎、中施企協微革新大獎賽頭等獎等成就，靠著追求和刻苦將曾經的我躍然紙里的“制作夢”這一豆豆換成近在咫尺的“全景圖圖”。
以不變應萬變
202半年4月，嚴俊一別了事業1六年的設計方案院，他心懷著“可能知曉我的設計圖紙是應該怎么變身成為現實性”的理想與憧憬，假如漢陽市政公用工程博宏發展，并在下面來的時候里重大貢獻著屬自個兒的智會和爆發力。
嚴俊談及，與在規劃院運作時相比較加固、反復重復高朝的運作特別不同于的是，“在裝修工程行業運作會現狀太多突發性的現狀。”用作技術水平性人工，他深深認識到肩頭責任事故非常大的，要為更佳防范繁瑣的技術水平性困局，他不時利用率專業的時間間隔借助于互連網網自學新技術工藝流程、新文件，不斷的提升他們他們的專業的基本技能和項目道德素質。
消去作業區域的變化，剛新員工入職時，針對鋪設現象報道視頻的經驗不足之處、系統原理化的技巧并可以非常面對現象報道視頻僵化變幻的前提。再說，“總工辦的部門職責一邊是安全管理，一邊是服務培訓。”以便讓毛病在一絲解決，讓工做成效在一絲檢驗員，確認主要新該該項目基礎建設幾項作業安全扎實推進，他一只扎到了新該該項目鋪設現象報道視頻，和新該該項目“進行溝通”，在跟雙方進行溝通、組織協調中，完全吸取現象報道視頻鋪設經驗，將系統原理與現實主義者相整合，經力了剛開始的千頭萬緒，急劇變成了有一不紊、坦然面對的枝術中醫專家。
如何在高壓、瑣碎的事務中保持好的狀態？
嚴俊有著自己的“獨門秘笈”——以不變應萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心。他要求自己知其然，也要知其所以然，凡事多問一步，多深挖一步，不單純為了做任務而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協助項目更好完成施工任務上。
嚴俊（左四）國優獎項目驗收現場圖操作照片兒
就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰略目標十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術的積累、專利的申報、過程資料的總結、加上與其他企業的交流學習……走過的歷程充滿挑戰，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮和沔陽小鎮紛紛斬獲國家優質工程獎，再到漢陽市政建設大廈問鼎“魯班獎”，公司創優的每一步都能看見嚴俊的身影，這是個人奮斗與企業發展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感覺到非常自豪。”
細節決定成敗
“在設計的時候就要考慮施工可能會出現問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設計院解決。”嚴俊直言，當現場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如設計圖紙在現場難以實施、現場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細節的關鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現場實時聯動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費。
嚴俊在業務量條線整合培訓班會
只有自己懂設計，才能挑出來設計的不合理理論誤差。嚴俊稱，四臺村還建房工程（B地塊）EPC在原來設計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴俊立馬發現了這個問題，在方案階段，就及時與設計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。
人即尺度，惟以最苛刻的標準，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。為了將細節貫徹到底，呈現更好的建筑品質和工程質量，嚴俊還堅持新技術、新工藝的應用，用“小投入”收獲“大效益”。
鋁模和爬架對于施工道路劃線要求的要求框架構成調試，被將之稱為高行業化的“黃金的最佳搭檔”，外檐干掛石材全砼構成+鋁窗企口軟件設置提高了外檐干掛石材外窗的滲漏風險源，內墻在使用高可靠性強，精密度砌塊+薄批膩子的工藝設備非常多提高了墻面裂隙、裂隙等產品缺點，外架爬模要求為內和外工步提前較長的時間來準確的預警出地震的發生結合帶來了有利于前提，往往并能提高自己活動現場的過程的多角度化把控，還能提高自己總體設計項目工作進度。
“假如我們不能及時了解新的工藝，并追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴俊的推動下，對“鋁膜爬架”進行了建筑做法的優化，“鋁模爬架”的應用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非常可觀的綜合收益。
懂團隊才能共成長
嚴俊深知技術人員對于成長的訴求非常強烈，所以格外關注團隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的要求融入到了日常的管理當中，反復強調，“一定要知道圖紙為什么這樣設計，只有充分理解了設計意圖以后，現場施工才知道怎么樣去把控重點。”
水平分為好的的團隊，多見的就可以引領出更強的沖鋒力和生孩子力，也能對業務流程和聚集做成更廣的分享。嚴俊徹底要了解沒自行的的的情況，與時俱進閃光點，彌補難點，他將重要水平工做分布為差異的股票版塊，理清差異人員的長處坐落，分布股票版塊工作管理責任義務，讓沒個股票版塊包括運營專員擔任，在面對水平瓶頸時引領自查報告專精的法力，優化徹底解決處理真正原因的綜合管理實力，“孩子們職業時候，利用自行的水平去徹底解決處理原因，還會越來越順便某些。”
解決完問題以后呢？
你們可能選定成功完成即遂愿大吉，也可能在成功完成接下來持續動動腦筋急轉彎，快速歸納和講解體驗反省，嚴俊和他的開發團隊，毅然地選定了再者。這段路我們幾乎都是一大堆人從沒想過也是不愿進軍的，而他卻一往而深，所以說覓得桃花運源，此中有洞天。“每一家月的季度會，如果你會使他們在我技能特長的面積內挑3個是比較有精準投放的意義的研討來給活動上的水平人工對其進行技術技術培訓，積淀其中一個可仿效的事例庫。”許是這般的努力，僅8人的總工辦，加入了1支技術技術精悍、基本上人人人人幾乎都是“扛旗幟”的技術技術隊伍建設。
嚴俊操辦部門乃至每一位員工季度會
嚴俊帶領的技術小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業管理協會第三屆工程建設行業BIM大賽二等獎、中國建筑業協會工程建設質量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結構模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽。
某些在家人或許美景的成績、贏得易如反掌的成果展，反映的也都是嚴俊和其團隊合作的切實認知包括累的不求回報。愛迪生曾說：“塵世間都沒有另外一種兼備確實作用的方面，能否不通過有限辛勞勞動課而要贏得的。”是的，你唯有特別的奮發努力，才華看來一點不努力。
成就只象征著過去的英文，素的路還好長。成為作個技藝成員，肯定要個步驟個印記，做每個步驟，做每個件事，為品牌人事的成長提供自家的爆發力，這都是在嚴俊眼里從末變過的最終要的目標值和意念！
