企業文化
劉健：深耕細作 磨礪本領 做市政路上的 “踐行者”
劉健，中國致公黨共青團員，的國家一級通過成績網站建設師，高等過程師。20多年六月入崗漢陽水利水電工程公用工程道路工程七新工司，正在職場一年后相繼取得2020年度漢陽水利水電工程公用工程道路工程“簽證辦理裝備挑戰賽”頭等獎、2020年度漢陽水利水電工程公用工程道路工程“評選一絲店員”、2018年度漢陽區網站建設局“最新自身”、2026年度漢陽水利水電工程公用工程道路工程“企業經營最新自身”、2026年度漢陽水利水電工程公用工程道路工程“評選店員”等獎章，在職漢陽水利水電工程公用工程道路工程七新工司襄陽分新工司副總裁管理師。
第十二載的櫛風沐雨，從創業項目使用員抓使用到分工廠副總經理管產量運作，他完整了陣營的破繭成蝶，更加強黨性修養了漢陽水利水電工程人的責任心作為，為漢陽水利水電工程開疆拓土的先鋒官網。
干好手里的活，才能承攬更好的活
從初出象牙塔的懵懂新人到獨當一面的項目負責人，劉健不僅僅是把校園里學到的知識運用到工作中來，更是不斷地在工作實踐中學習新知識，新方法，他永遠是“不滿足”的狀態，不滿足自己的知識儲備，不滿足自己現有的工作效率。
初到一線城市，靠著“初生牛犢不害怕虎”的闖勁兒，他深入到安裝工地，清楚每一位個過程，從最基本的的安裝工藝流程到有難度的能力方面，他都事必躬親，頻頻精益求精，一直保證著對上班的積極主動和針對，可使得他在投資項目成本管理系統崗位上上快捷個人成長來。
從2012年進入公司以來，先后參建了武漢市內、山東省、河南省、襄陽市等地不同類型的項目。不同的地域、不同的角色練就一身“銅墻鐵壁”。他既是攬好活的能手，也是干好活的精英，他常常告誡項目員工：“每個項目都來之不易，干好手里的活，才能承攬更好的活”。
2016年6月，劉健被派往福建省洛陽品牌兼任品牌擔任人，首度抵制故鄉，去不生疏的市區，吃飯歷史民族民族文化、溫帶季風氣候結構特征的一定的差異是很小的挑戰模式。午餐吃不生活習慣，他就本人做，溫帶季風氣候歷史民族民族文化不一個，他就自主學。此外，他還莫忘表楊隊伍協作伙伴們一并銳意進取，自主立足地區習慣歷史民族民族文化，與隊伍協作成員介紹、與車主弄連成一陣片，改變得了變干、吃得慣白面饅頭、說的了方言詞。
“只有不主動學的，沒有學不會的。”他說。面對項目施工斷面長，涉及拆遷、征地等難題，他與甲方積極溝通，結合工期、安全、質量、進度等目標，對工程進行統籌規劃，并拿出切實方案；他一一對接下游供應商，進行實地考察，有效地控制成本，那段時間他幾乎每天最早進入現場，最晚回到生活區，精益求精的項目管理理念，使得他獲得項目業主及外部單位的一致好評。
2019年8月，他又迅速投入到新的“戰場”——河南省萬金大道項目，擔任項目負責人，該項目工期緊，質量要求高，按照傳統工序施工，工期難以保證。為此，他白天穿梭在項目一線和甲方之間溝通協商，晚上挑燈夜戰與紛繁復雜的技術、施工方案，逐層分析明確項目建設節點目標及成本管控重難點，在水穩基層施工中，采用兩層連鋪的施工方法，水穩料的及時供給，碾壓的及時性，接縫的處理，保證了施工質量，達到了降本增效的效果，如期完成目標任務。
山西省萬金大道北新項目
在面對心理壓力和對戰，他一直以來都保持穩定冷靜下來和更明智，以極度的權責感和恪盡職守奉獻精神，以保證該創業項目的工作順利確定。耐心、奉獻、責任人、尊重別人生活……當這樣潛質以顯著的數量混和發應，打造了一大位出色的該創業項目治理技術人員。
劉健在引導運轉
我們是一個團隊，我們要擰成一股繩
走上管理崗位的他，不僅要關注業務的發展，還要負責團隊的建設和管理。他說，一個人強不是強，團隊強了才是強。在帶團隊中他將“嚴要求、高標準、聚合力”這三個詞應用得恰到好處，讓大家既能在工作中展現專業、各施所長，又能互相學習，相處得像親人朋友一樣溫暖。
他充分利用師帶徒機制，在業務工作中傳授經驗，有時在座談會上、有時在經營活動中、有時在項目現場，總是在不經意間向團隊成員講授一些工作技巧。在繁忙的工作間隙，他堅持學習，將理論與實踐相結合，不僅自己考取一級建造師證書，還給團隊成員下發“軍令狀”，鼓勵團隊成員利用碎片化時間學習，提升技能，不久他們幾乎都成功考取了建造師，多次獲得公司各類獎項，并榮獲公司“2023年優秀團隊”榮譽稱號。
劉健（右）在開公司會
有旗必爭，逢旗必奪 傾力打開襄陽市場
扎根于襄陽，開拓新疆土，作為襄陽分公司負責人，他深知“經營開發就是一場沒有硝煙的戰爭，只有研究適應市場、全力搶占市場，企業才能實現新發展”。
非知之難，行之惟難。經營開發是施工企業的龍頭，而外拓市場的經營人員，無疑是沖在最前線披荊斬棘的急先鋒。剛到襄陽的劉健，肩負著公司發展的重托，承擔著開拓市場的壓力。在跑市場的過程中，讓別人從認識到熟悉再到信任，這個過程無疑是艱難的。“你不適合干這一行”“別再打電話了，純屬浪費時間”“這個活你們沒能力做”……嘲諷與質疑的聲音也撲面而來。但這些聲音并不能動搖他分毫，他始終堅信，有漢陽市政作堅強后盾，終將打開襄陽市場。在不懈的堅持下，他快速發展資源，延伸關系線、拓展資源網，竭力收集襄陽市場的第一手資料，建立良好的溝通渠道，一步一個腳印在襄陽站穩腳跟，拿下了首個市外立交橋項目——鄧城大道項目。
鄧城馬路樓盤郊果圖
自2030年襄陽分集團創辦以來，共要中標公示數據為18個，做好經驗增加值為15.1億元。
有旗必爭，逢旗必奪，哪家有網絡資源相關信息，哪家會有他的面龐。從襄陽市到市相應老河口、保康等市縣，再到十堰市鄖陽、武當山……，他基本上踏遍了襄陽相應大大大大小小花的地區。傾情回報后的學習收獲是，非常成功贏下了多的不同小型過程品牌。
得到了在襄陽的自主運作理論知識，他持續提升，202歷經四年開年之季，推進了自主運作保衛戰的首位槍，好進標了十堰市首位個管道工程樓盤——武當成都鄉集中供熱分立式化樓盤，為廠家生根十堰貿易市場打下根本了牢靠的理論知識。持續貫徹“走看得出去，穩得來，耕得積淀”的自主運作核心理念。
在襄陽生產制造標準化管理現實中，他及時參加總部阻止的多種的新技能行動，深入研究研究的新技能情況報告，依然始終如一將情況報告實行身為基礎建設的先決先決條件先決條件，堅持“有情況報告方能基礎建設”的概念。在他的驅動和提升下，襄陽分總部得到4項QC省市級類收獲及及發達市級三類收獲，3項省市級工法榮譽稱號，5項食用新穎實用新型得到授權許可。這樣的收獲除了詮釋了襄陽分總部在的新技能全新工作方面的競爭力，也為襄陽分總部的將持續發展進步裝入了新的推動力。
劉健在襄陽分單位門頭廣告
長期性生根出外省市標桿的他，恍如就終成一只永遠不會停駐的陀螺玩具，不間斷在一路上狂奔，穿行在個個工作工作工作期間。他的過日子恍如化為了場無限的漂泊，家仍然終成同一個臨時額度的旅社，僅是他困乏時稍作停駐的地區。兩遍回廣州皆是短促的留在，疏于相伴全家，他會我覺得很負罪感，這也是大多數出外工作工作人的令人遺憾。
身為雙企業員工普通家庭，女人知道情夫的累死累活和努力付出。盡量內心各有虛空的想念和記掛，但她一直甘愿可以著情夫的事業單位，看管好屋子里的老齡人和兒童。她會時常在打電話中鼓勵的話劉健，說出他屋子里這一切都好，讓她開心實在事情中。就有了女人的認知和可以，劉健才行越來越針對于事情中。他很表示感謝女人無情況地可以與全家人的認知，這樣愛護與可以成為他一再在新時代的整體實力強大撐起、。
二路奔跑歌詞，二路生花。發展市政公用工程管理的道在路上仍舊有他奔忙拚搏的目光，因身體擔負著的這個擔當和主責，仍要一往無前，仍要雨淋兼程。
